中小生產廠家步履維艱的原因是什么？

如果說10年前能組裝20臺以上油壓機即能獲得較高利潤，足以過好日子的話，經歷了十余年風雨的油壓機行業，這種狀況已經不復重現。今天中國油壓機的產業化，使得人工成本、管理費用、資金流量、技改投入等多方面的原因導致了企業運營成本的上升，同時，一些運營良好企業長期以來所擁有的服務與品牌管理優勢，又在諸多方面加劇了競爭的激烈程度，從而抬高了后進入者的門檻。

十分明顯的后果是，一些中小企業受近年來油壓機銷售亢奮局面的影響，竭盡全力擠入這一領域，希望在市場的火爆中獲取利潤。這些企業在產品規格、技術裝備、售后服務、資金運轉等方面最早陷入困境，在此次調控面前最早落馬。 但他們在市場運作手段、管理模式甚至一些技術創新方面的變化，尤其是一些人才的出現，為有能力整合者提供了更多人力資源和可借鑒性。 建立有效的營銷體系經銷商整合在即。受傷害最大的一部分環節是沖在第一線的經銷商，特別是油壓機行業，這一點尤其突出。鑒于上年的升勢，很多經銷商在年初時大批進貨，以買斷的方式占壓了大筆資金。所以油壓機生產廠家在今年上半年的叫苦聲中并不十分明顯，但是唇亡齒害，很多主機廠也在想辦法施以援手。雖然如此，經銷商的整合已經勢在必行。

進出口業務滯后：出口業務開展緩慢，很多油壓機廠家意識到國內外市場統一的情況下，國際開拓對企業降低風險的必要性，同時，油壓機出口時機已然成熟。很多專業進出口公司反映，近年來外商詢問油壓機的情況增多。對大多數企業來說，出口渠道不暢、專業人員匱乏，是目前遭遇的普遍問題。怎樣建立有效的營銷體系，是擺在行業面前的一個重要課題。 油壓機市場發展表明，它的工藝水平、制造能力、施工水準、低廉價格等，在國際市場擁有一定的競爭力，特別是人才儲備，可以油壓機價格說具備了世界一流人才的實力。